翁副總經(jīng)理對各部門主任所作的工作總結(jié)進(jìn)行了點(diǎn)評，對公司目前存在的問題進(jìn)行了分析，并對近期工作作了詳細(xì)規(guī)劃。

     總經(jīng)理助理金鉞先對分管的領(lǐng)域所作的工作匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評，對現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行了分析，指出當(dāng)前所存在的問題，并提出合理化的建議。

     鄭副總經(jīng)理對匯報(bào)PPT進(jìn)行了現(xiàn)場點(diǎn)評，指出了不足之處，并結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，對公司面臨的問題進(jìn)行分析，提出了應(yīng)對措施，為應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，提出應(yīng)對措施。

     他強(qiáng)調(diào)，為了進(jìn)一步強(qiáng)化公司的安全教育，提高全體員工的安全意識。請公司所有的項(xiàng)目經(jīng)理自本月起，根據(jù)自己的工作時間安排每月至少2次參加各自施工隊(duì)伍早上的班前教育，同時需進(jìn)一步完善和指導(dǎo)隊(duì)長的班前教育內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)班前教育的重要性，強(qiáng)調(diào)員工安全的重要性。并需將參加班前教育拍照上傳公司綜合管理群內(nèi)。各中心經(jīng)理主任也要不定期到現(xiàn)場抽查安全生產(chǎn)情況，公司將嚴(yán)格考核未執(zhí)行或未按要求執(zhí)行的人員。

     翁玲總監(jiān)對財(cái)務(wù)所作的工作匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評，指出了財(cái)務(wù)目前面臨的困難和問題，根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況，就如何渡過難關(guān)，提出了寶貴的建議和殷切的期望。

     她表示，希望我們在座的管理人員始終都有一顆感恩的心以及主人翁精神，在共同管理的領(lǐng)域中積極發(fā)揮、繼續(xù)不忘初心、不懈努力、在公司董事長和總經(jīng)理引導(dǎo)文化建設(shè)和我們鴻官特色的團(tuán)隊(duì)建設(shè)大道上砥礪奮進(jìn)，走的更好，更遠(yuǎn)……2023下半年，我們共同共克艱辛、繼續(xù)努力前進(jìn)……

     公司總經(jīng)理翁國文對會議進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言，對以上部門工作匯報(bào)給予了肯定,并以《敢問路在何方，路在腳下，路在前方》為題作了主題演講。

     他說，我們要不忘初心，砥礪前行，只爭朝夕，不負(fù)韶華，共同為未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級時代的到來，不懈努力，不懈奮斗。

     他表示，大家清楚認(rèn)識到現(xiàn)在的市場危機(jī)，呼吁大家積極轉(zhuǎn)型，改變現(xiàn)狀。 針對公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，他提出幾點(diǎn)要求和建議：

     一、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)我們已做到極致，不應(yīng)再在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上精耕細(xì)作，精雕細(xì)琢，而應(yīng)該在新業(yè)務(wù)上勤學(xué)苦練，開拓進(jìn)取，追求卓越。全面啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，掌握知識，賦能業(yè)務(wù)，開拓市場，放眼未來。

     二、抓住國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇，抓緊建立、健全組織架構(gòu)，科學(xué)制定崗位配置，建設(shè)一支高素質(zhì)、專業(yè)化、創(chuàng)新性的新時代建設(shè)者。

     三、根據(jù)不同事業(yè)部，組建不同行業(yè)團(tuán)隊(duì)，更好地解決和支撐各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要。

     四、公司果斷組建1+N新一任行業(yè)團(tuán)隊(duì)班子，應(yīng)對未來深化改革、開拓創(chuàng)新、勵精圖治。

     五、領(lǐng)導(dǎo)班子要擰成一條繩，緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變思路，勇于創(chuàng)新，同心協(xié)力共謀發(fā)展。

      他提出，對未來充滿信心，同樣充滿期望。通過大力調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，公司柳暗花明，破繭成蝶。

     董事長翁長官進(jìn)行了總結(jié)講話。他對上半年好的一面表示了肯定，對全體管理人員表示最衷心的感謝！同時剖析目前存在的問題。他強(qiáng)調(diào)以下七個方面管理：

     一、加強(qiáng)思想管理，促進(jìn)身心健康。

     二、加強(qiáng)責(zé)任管理，確保安全生產(chǎn)。

     三、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，保證工程質(zhì)量。

     四、加強(qiáng)人員管理，提升服務(wù)支撐。.

     五、加強(qiáng)內(nèi)控管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。

     六、加強(qiáng)工程管理，加快資金回籠。

     七、加強(qiáng)精細(xì)管理，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。

    本次大會的召開，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，凝聚了共識。2023年下半年，在董事長和總經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下，全體員工將提振信心、凝心聚力、真抓實(shí)干，形成合力，以更蓬勃的生機(jī)，更昂揚(yáng)的斗志，更有效的措施、更扎實(shí)的工作，為完成全年任務(wù)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展而努力奮斗！